OBJECTIFS
- Piloter la restructuration entière ou sectorielle d’une entreprise.
- Mettre en place un système de gestion efficace des coûts au sein de l’entreprise.
- Développer des stratégies clés pour compétir dans un marché globalisé.
- Comprendre l’économie de l’entreprise.
- Analyser des coûts et les stratégies d’accroissement des bénéfices.
- Utiliser les indicateurs de coûts pour le suivi évaluation de la stratégie compétitive.
- Développer et aligner le système d’information à la stratégie de l’entreprise.
LES AXES DU PROGRAMME
- Organisation des industries et marchés.
- Généralité sur la réduction des coûts en entreprise.
- L’analyse stratégique (SWOT, Force Field, Analyse de la chaîne de valeur, Lean Sigma).
- Formuler les objectifs, identifier les KPI des coûts et les sources de vérification.
- Implémenter les méthodes/outils de collecte, traitement et analyse de l’information.
- Modélisation de la structure des coûts.
- Approches compétitives et pilotage des modèles de coûts.
- Développer des tableaux de bord stratégique et opérationnels.
- Planifier et aligner le système d’information à la stratégie.
CIBLE
Tout public
NOMBRE DE PARTICIPANTS PAR SESSION
de 1 à 15 personnes maximum par groupe
DUREE
- 03 jours
- Selon la disponibilité du client